資格まとめ情報局速報ヘッドライン

中小企業診断士 二次試験 事例57〜2chまとめ〜

1:2015/11/01(日) 19:34:45.28 ID:
平成27年度試験が終わって一週間。
口述試験対象者(=筆記試験合格者)発表は12月11日。
果たして、鬼が出るか蛇が出るか。


平成27年度の試験について
https://www.j-smeca.jp/contents/007_shiken.html

前スレ
中小企業診断士 二次試験 事例56
http://ikura.2ch.sc/test/read.cgi/lic/1445921873/
2:2015/11/01(日) 19:36:28.11 ID:
事例Uのサービス業は、やっぱファミリー層(ガキも含む)から年寄りまで網羅するスポーツ
クラブでしょ。

スポーツクラブで子供から年寄りまでが健康的に交流。
その後は飲食店でメシ。
これでしょ?
10:2015/11/01(日) 20:26:54.49 ID:
>>2
ノンノン
きみはきっと初受験者だね?

サービス業問題で、聞かれてないことまで答えるとしたら、それはターゲットに対する便益(ベネフィット)だろう

ターゲット同士の交流は重要論点だけど、答えるところは第1問ではない。

無駄打ちすると、字数を消費するだけで0点喰うかも知れないから気をつけたほうがいい
4:2015/11/01(日) 19:41:21.95 ID:
952 名無し検定1級さん 2015/11/01(日) 14:56:46.12 ID:jjOe229K
>>948
返事相手間違った。
5000〜5500人くらいと思われ。


根拠は?
29:2015/11/01(日) 23:02:20.16 ID:
7:2015/11/01(日) 19:49:46.20 ID:
今年はもう諦めたので来年向けにTACの『スッキリわかる日商簿記1級工業簿記/原価計算W意思決定・特殊論点篇』買ってきた。
こっちの方がTACの教材より分かり易い気がした。
少なくとも簿記系の人には取っつきやすいと思う。
13:2015/11/01(日) 20:52:38.91 ID:
おまえら今年落ちたら撤退?
17:2015/11/01(日) 21:01:47.81 ID:
>>13
取り敢えず3年頑張ろうと思ってるので、今年駄目なら来年、再来年まで。
大まかな知識と勉強法は学んだので、あとは他の細かい検定や資格も取りつつ。
再来年も落ちたその後は、その時の気分次第。
16:2015/11/01(日) 20:59:26.45 ID:
事例2
なぜ仕掛品を減らす必要あるんですか?
マンホール(企画品 保存可能 寸法 口径一 公共事業で季節的 需要変動)
で、鋳物工程の生産しかしなかったメーカーが、多品種少量生産し
ようと思ったなら、増えるのは当然です。むしろ在庫不足の
失注防止や、段取り替え回数増える手間考えて、生産計画のギリギリ
まで増やすのが理想。
20:2015/11/01(日) 21:50:10.27 ID:
>>16
・通るのに邪魔だから。
・仕掛品含む在庫は維持コストがかかるから。
・効率が低くなるから。
18:2015/11/01(日) 21:18:23.36 ID:
tacいった人、レポート希望
19:2015/11/01(日) 21:39:54.04 ID:
でもまあなんだかんだで、殆どの解答の検証は終わった感じだね

あと何か悩ましい設問はあったけ?
22:2015/11/01(日) 21:53:41.21 ID:
事例3の対応付け。仕掛品減らすイコール短納期、納期遵守と考え
が前提ではないか?自分が工場長なら、仕掛品増で、資金繰りや
利息が大きくなり、見た目の決算悪くなるが、現場は無駄な物
作っていません。信頼してください抗議します。
むしろ、増強した鋳物工程のフル稼動のため、ラインナップ増やします。
23:2015/11/01(日) 22:12:23.15 ID:
問題は、後工程が、鋳物工程の技術(長年のノウハウ有り)について
いけない事です。だから計画的に作るイコール段取り替え増やす
イコール生産効率落とすでは、納得できません。社長はすぐに現場
に赴き現場の声を聞くべき。レイアウト変更は無理でも、在庫
スペース拡張は許し、在庫増はある程度許容すべきです。でないと
、一貫体制や増強の投資の無駄です。
24:2015/11/01(日) 22:15:02.72 ID:
与件の「仕掛品が多い」をどう捉えるか?についてか

生産計画に対して多いなら、現場が悪いし、
生産計画自体で過剰に作ってるなら、計画悪いね

ただし、それとは無関係に運搬の問題は、5Sで解決できるようになってるよ。
「仕掛品置き場が散在」してるんだし。
この根本原因を飛ばして、生産計画、または現場を直すって提案はかなりキツイ
なぜなら、仕掛品の増加要因は、現場であるか、生産計画であるかはっきりさせる必要があるから。
これは、ちょっと無理だろう。

そして仕掛品の増加による弊害(在庫コスト等)は、次問でラインバランスを改善すれば自動的に減るから
心配しなくていいと思う。
28:2015/11/01(日) 22:59:02.96 ID:
>>24

>ただし、それとは無関係に運搬の問題は、5Sで解決できるようになってるよ。
>「仕掛品置き場が散在」してるんだし。

それは以下の文章のことだね。

「・・・仕掛品が多く、その置き場に大きなスペースが必要になり、フォークリフトによる製品の移動は、
散在する仕掛品置き場を避けて走行している。」

この文章を分解すると以下のようにも解釈できるないかな。

仕掛品が多い→大きなスペースが必要になる→仕掛品置き場が大きいので移動の弊害となっている。

俺は5Sだけじゃだめだと思う。
30:2015/11/01(日) 23:11:54.98 ID:
>>28
>この文章を分解すると以下のようにも解釈できるないかな。
>仕掛品が多い→大きなスペースが必要になる→仕掛品置き場が大きいので移動の弊害となっている。
>俺は5Sだけじゃだめだと思う

非常にややこしいところに入ろうとしているけど 笑
つまるところ目的が何か?だよね。

それはもちろん、納期遅延の解消。仕掛品の削減でなはい。

その中で、5Sによって、作業スペースが整理・整頓されて、運搬さえスムーズになれば、
とりあえず納期は短縮できるよね?

そこで、仕掛品自体を減らすだけで、5Sはしません!ってのはふざんけんなと叱られるハズ 笑
それはいいとして、さっき書いたように仕掛品を減らすにはその原因を指摘しないといけない。
そうなると、ものすごい文字数が必要になり、とても書ききれない状態に陥るはず。

そこで第2の論点!!

仕掛品の削減でなくて、非稼動時間を削減し納期を達成する
つまり機械加工工程の、停止・空転改善
これをここで使用する!

これでいかが?
34:2015/11/01(日) 23:34:02.70 ID:
>>30
停止と空転はどうやって改善するの?
42:2015/11/02(月) 07:54:21.98 ID:
>>30
> その中で、5Sによって、作業スペースが整理・整頓されて、運搬さえスムーズになれば、
> とりあえず納期は短縮できるよね?
運搬さえスムーズになれば、仕掛品がより積み上がっていくような・・・。
26:2015/11/01(日) 22:32:52.54 ID:
事例3の第4問の強化すべき点で
「段取り能力」を挙げてしまった。
落ちフラグ、、、
27:2015/11/01(日) 22:39:46.77 ID:
>>26
あーVのラス問か・・
去年のラス問もヒント少なかったけど、今年はさらにグレードアップさせてきた感じだね

でもこれくらい難しくすると、逆に差がつかないような気がする。

例年通りの解釈でいくと、この問題は企業戦略レベルの問題だね
SWOTとか市場・製品ベクトルで説明するパターン

まあだから、海外製品との差別化や国内生産を続ける上での強みを、なんとなくポエムするだけで十分でしょ

それ以上のことは書きようがない
37:2015/11/01(日) 23:58:21.29 ID:
俺は20代だが、べテの4回目。
合格するまでしがみつくぞ。
でも、勉強してて何かを犠牲にしているということはないよ。
40:2015/11/02(月) 00:12:44.73 ID:
80分で、その展開はどうかな。
愚直にベタ問つみかさねるのが、初見の強みだとおもうけどな。
43:2015/11/02(月) 07:58:13.63 ID:
20代で独身なら、自由時間も多いので一番勉強に集中できると思うんだがね。
40代で子育て層なら、家庭では自由時間ないだろうし、仕事も責任が大きい。
撤退せざるを得ないんじゃないかな。
40代、50代でしがみついているのは、未婚の窓際族とかかな。
44:2015/11/02(月) 08:04:42.14 ID:
アラサー、この時期に勉強か。すげぇな。
45:2015/11/02(月) 08:40:27.34 ID:
みなさん受かってたとして、五年後に更新要件満たすアテはありますか?
受かってから考える予定だったけど、今年落ちそうなので少し考える時間がふえたわ。
50:2015/11/02(月) 12:16:47.39 ID:
>>45
役員やってる会社があるからそこの判子でなんとかする予定です。
別に登録印じゃなくてもいいって聞いたから、更新するだけならなんとでもなるんじゃないのかな?と思っちゃったり。
仲のいい社長さんにでもちょいちょい、と。
52:2015/11/02(月) 16:57:51.22 ID:
事例2の再現答案。
あしきりくらったと思います。
第1問(1)
ターゲット層は20代後半〜40代。
理由はグラフで増加してるため。
(2)
食品小売業を誘致すべき。
理由は商店街にほぼないため。
(3)
ターゲット層に飲食店と協力して開発した製品を提供していく、製品戦略をとる。

第2問
食器店。
月1回の物産市でこだわりの農産物や加工品にあう食器を展示することで売上向上を狙う。

第3問
(1)
高価格マンションの住人に対して、こだわりの農産物を提供できる食品小売業を誘致することで、こだわりの高付加価値の製品を提供していく。
(2)
県と共同でセミナーを開催する。理由は代表理事はセミナーでの成功事例を機に組合活動が大切だと実感しており、新たに誘致した食品小売業を組合活動に参加するようにすることで、長期的な課題である顧客と店員、店主が顔見知りで話せるようにする。
元スレ:


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